Статья о том, как наставничество может помочь экспертам (коучам, психологам, консультантам) получать стабильный доход и развивать бизнес. В статье описываются преимущества наставничества перед курсами и консультациями, а также перечисляются задачи, которые решает наставник. Статья ориентирована на тех, кто хочет перейти от разовых консультаций к стабильному и масштабируемому бизнесу.

В этом посте автор говорит о том, что бизнес создается для того, чтобы перейти на более качественный уровень жизни и получать большие блага от мира. Он также указывает на три причины, почему собственники бизнеса часто тонут в рутине управления и поиска финансовых дыр. Автор предлагает свои инструменты для решения этих задач, такие как создание фундамента системного бизнеса, нахождение упущенных функций в бизнесе и измерение работы менеджеров. В конце автор обещает, что возможно единожды потратить время, чтоб разобраться с бизнес-процессами и настроить их так, чтоб управление приносило радость и удовольствие.

Неисполнение функций является главной причиной отсутствия роста компании. Владельцы компаний часто занимаются операционной деятельностью вместо выполнения своих функций и масштабирования бизнеса. Владелец управляет будущим компании, а директор настоящим. Необходимо прописать детальный план с оценкой затрат и усилий, указать конкретные шаги и ответственных за выполнение. Владелец компании должен видеть компанию в будущем и управлять изменениями, а также понимать все функции в своем бизнесе и видеть конечный результат каждой из них.

В данном тексте рассказывается о том, что каждый клиент уникален и имеет свои запросы и цели. Описываются принципы работы с клиентами, такие как конфиденциальность, фокус на решение и ориентированность на клиента.

Автор рассказывает о своей борьбе с раком и понимании того, что источник болезни - мысли и страхи. Она призывает читателей осознать свою силу и выбирать путь к счастью и здоровью. В конце автор благодарит свою дочь, внука и аудиторию за поддержку.